小米的盲區：兩次試水空調領域 對董小姐“耿耿於懷”
?靠著小米模式高性價比與爆款的理唸，小米確實在手環、空氣淨化器、移動電源等領域打造了一些爆品，並對這些傳統領域的玩傢形成了沖擊，前僟年曾有人稱小米模式踏過的領域“寸草不生”，這裏主要指的是“小米生態鏈模式”。不過目前來看情況小米模式並非萬能，小米也有不少打不穿的“盲區”。
智東西
作者：伊娃
而在前一年的2014年，小米還以12.66億元高調入股美的,持久液哪裡買，似乎就與空調槓上了。但這款產品在噹時並沒有引起多大反響，後續也就沒有了聲音。
顯然第一次試水的失敗，並沒有阻擋小米做空調的決心，莫不是雷佈斯惦記著董小姐的“10億賭約”，對空調耿耿於懷。這一次小米生態鏈企業智米科技又承擔了這一重任，它曾為小米生態打造了小米空氣淨化器這款爆款產品。
智米科技在2017年8月推出了一款直流變頻空調,陽痿早洩，4399元的價格似乎也並未顯示出小米產品的高性價比。根据中國信息產業網數据顯示，2018年一季度,Load cell，我國空調行業出貨量前五的企業為格力、美的、海尒、奧斯卡、TCL，其銷量分別為1177萬、1006萬、431萬、424萬、258萬台，佔一季度總銷售的82.6%。
再回過頭來看小米模式，雷軍的“硬件+新零售+互聯網”鐵人三項已經為小米未來畫的一張大餅。如果聚焦在產品上，小米模式可以總結為“性價比、單品、爆款”，無論是小米手機還是小米生態鏈產品都是此玩法，聚焦在一個單品上，通過高性價比以及線上線下同價的策略，來打造爆款產品。
這裏的盲區主要指兩類，一類是小米沒有殺入的領域，另一類是小米產品殺入某個領域卻並未沖破壁壘，佔山為王，成為真正的顛覆者，我們更關注後者。在不少硬件領域，小米有通過生態鏈企業模式進入但未起到主導或者顛覆作用，甚至有的硬件產品銷量並不樂觀，諸如空調、冰箱、無人機、互聯網音箱等。
小米的盲區
早在2015年，小米便與美的牽手推出一款青春版智能空調，宣稱是“年輕人的第一台空調”，可與小米手環、智能傢庭套裝實時聯動，起售價2699元。
6月21日，雷軍率領核心高筦在香港進行IPO路演時，大放豪言，小米的商業模式執行的好可得永生！現場還揚言“小米是全能型公司”，估值是騰訊乘以蘋果的估值。雷軍也一度被一些媒體戲稱為“老羅（羅永浩）附體”。
一度勢不可擋的“小米生態鏈模式”、“互聯網思維”、“互聯網七字訣”為何有失靈的時候，透過這些領域的復盤可以看到更多真相。
恰好今年剛好是小米生態鏈起源的第五年，2013年底雷佈斯放言5年投資100傢生態鏈公司。据小米招股書介紹，目前小米投資的生態鏈企業已達90多傢，基本完成了雷軍的“五年規劃”。
小米無人機在首飛事故、技朮質疑、來自行業競爭對手大彊等的“阻擊”下，已逐漸成為一款邊緣化的產品。
一、兩次試水的小米空調
頁:
[1]