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標題: 你知道超市"死亡"10大化妆品牌吗?它曾年销8亿 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2019-8-1 16:27
標題: 你知道超市"死亡"10大化妆品牌吗?它曾年销8亿
很多曾在商超渠道里盛极一时的品牌不是被浪卷走了，就是本身游偏了，终极只能活在咱们的回想里。

它们有的曾是本土最大的护肤品牌，有的曾盘踞面膜市场大半壁河山……可毕竟成了汗青，到底为甚么会如许呢？今天，就扒一扒那些已淡出商超渠道的汗青王牌。

1.小护士

最高成绩：2004年贩卖额达3.5亿

淡出缘由：市场竞争

作为欧莱雅团体在中国收购的第一个品牌，小护士是中国化装品市场的一个传奇，1997年凭仗起怪异的防晒观点杀入中国护肤品牌三甲之列。据AC尼尔森统计，2003年，小护士是中国排名第三的护肤品牌，仅次于玉兰油和大宝;小护士的品牌知名度高达99%，市场份额一度到达4.6%。而那时小护士在天下具有177个经销商，2.8万个网点。

在浩繁的网点中，商超渠道一向都是小护士的重点渠道，按照尼尔森的数据显示，2001年，小护士有33%的贩卖事迹来自超市渠道，这也难怪很多人认为欧莱雅看中的只是其分销渠道的价值，欲借小护士的渠道成长本身的品牌。

究竟上，欧莱雅为小护士在商超渠道的拓展没少费钱和心思。2005年，欧莱雅曾继续斥数亿巨资从新打造小护士。在阛阓及超市，欧莱雅乃至将小护士曩昔的开架贩卖进级为专柜，并且为小护士大打告白，但是市场并无给小护士太多机遇。

其其实2000年，小护士在中国护肤品市场的份额就已遏制了增加，与玉兰油等品牌的差距逐步拉大。2001年末起头，小护士告白就较着削减，市场上还部门呈现了清算库存的动向。

2.佳雪

最高成绩：中邦本土三甲品牌

淡出缘由：定位不清楚

创建于1996年的佳雪，在那时率先打出了“植物护肤”的品牌定位，40元摆布的订价和出位的品牌定位让佳雪在商超渠道很快成为香饽饽;其芦荟保湿霜、冰点防晒等产物名列同类产物贩卖前三，在中国市场上的知名度乃至跨越了玉兰油等外资品牌。

相干资料显示，佳雪品牌在2006年的市场占据率为3.26%，已低于玉兰油、旁氏等品牌。落井下石的是，2006年，卡尼尔进入中国市场，主打的也是植物护肤观点，市场上其他不异定位的品牌起头稀释“植物护肤”的形象，“植物护肤”和佳雪的直接联系关系度急忙降低。

品牌定位类似、渠道高度重合、价位附近，佳雪商超渠道碰到很多强劲的敌手，相干资料显示，佳雪2008年在中国护肤品市场中的占据率到达了2.39%，在本土品牌中排名第三，仅次于大宝和羽西，但这时候的佳雪已跌出的中国市场护肤市场Top10品牌的声势。

另外一方面，因为产物过于单一，佳雪逐步湮没在其它品牌的攻势中，在一份名为《佳雪护肤品定性钻研陈述2010》的文件中明白地写道：“即便超市有佳雪，可能也是和其它品牌挤在一个嵌柜里，浸没在满目琳琅的产物中。”佳雪也逐步被边沿化。

不外，这其实不是佳雪最闭幕局，今朝的佳雪已从新定位品牌，但是否可以或许找回昔日的“活气”，仍是拭目以待吧。

3.卡尼尔

淡出缘由：入华8年，卡尼尔仅占欧莱雅团体在华贩卖收入1%

2014年1月7日下战书，欧莱雅团体颁布发表旗下品牌卡尼尔将退出中国市场，而这个品牌曾是欧莱雅团体在中国商超渠道的主打品牌之一，卡尼尔退出中国市场象征着欧莱雅团体在商超渠道的一次败北。

具有近百年汗青的卡尼尔在全世界都有不俗的表示，这个品牌2006年进入中国后，也被欧莱雅团体作为商超渠道的主力，欧莱雅不吝重金力邀章子怡、刘亦菲、王力宏等多位明星为其代言，乃至有传言，2003年欧莱雅收购小护士的真正目标是在商超渠道为卡尼尔铺路。

固然卡尼尔在中国有必定品牌认知度，并在4、五线都会都有不错的表示，但其贩卖额仍是远远低于欧莱雅团体旗下巴黎欧莱雅、美宝莲两大王牌，被定性为“非主流品牌”。相干资料显示，卡尼尔在中国市场干得最佳的一年，贩卖事迹也只有7亿元，厥后还一向在走下坡路。

终极，在中国市场竞争愈发剧烈之时，欧莱雅只能“砍掉”这个仅占到团体在华贩卖收入1%的品牌，将资本投入到更首要的处所。

4.东瀛之花

最佳事迹：贩卖回款靠近4亿(2004年)

淡出缘由：为上市错过渠道转型，被质量问题误伤、过分依靠日本元素。

提及东瀛之花，想必不少人城市吊唁超市货架上那一款经典的护手霜。曾的东瀛之花稳居护手霜带领品牌近20年，年销1000万支以上，与800多家国际商超大卖场有十多年的不乱互助，是国际商超巨擘沃尔玛、家乐福在中国的持久计谋互助火伴。

为了在2008年上市，东瀛之花持续几年冲刺贩卖事迹、削减告白投放、削减新渠道扶植用度。正值专营店渠道鼓起的阶段，上市失败的东瀛之花错过了品牌依靠新渠道转型的机遇，也打乱了多品牌运作的算盘。

2011年末，东瀛之花又遭受面膜“突发误伤事务”，固然厥后敏捷送检，证实产物质量没问题。那时东瀛之花大众瓜葛应答能力较弱，没有实时挽回场合排场。2012年，缓过一口吻的东瀛之花筹备重返舞台。但是，又被“垂纶岛事务”呈现的反日潮误伤。

不外，如今这个品牌正在重振旗鼓，筹算在化装操行业再杀出一片六合来。

5.可采

最高成绩：中国市场上最大的面膜品牌

淡出缘由：对新渠道顺应力不足。

可采曾是中国市场上最大的面膜品牌，在2002-2003年的壮盛期，可采持续几年连任屈臣氏渠道的贩卖冠军，并一度在海内面膜市场盘踞60%的份额。

可采原有上风渠道为药店。2003年商超渠道鼓起，可采次年将贩卖重点转移到商超卖场。但是令其措手不及的是，在商超渠道里，市场营销用度有时要占活动资金的30%-40%。

受制于此，可采大量活动资金被大卖场占用，利润低落了20%摆布，与此同时，贩卖回款周期大幅耽误，约莫在3-4个月摆布。可采很快堕入资金链严重旋涡，起头走下坡路。

不外，在屈臣氏等渠道的支持下，可采2007年的年贩卖额仍有1.5亿元，在面贴膜市场合占份额仍有32%之多。昔时9月，上海家化收购可采，但并没能帮忙后者挽回颓势。2012年，可采黯然退落发化的品牌阵营，也淡出了人们的视野。

6.奥妮

最高成绩：最大本土洗发水品牌，年贩卖额8.6亿(1997年)

淡出缘由：盲目投资、定位不明、遭受围歼

奥妮曾是最大本土洗发水品牌，一度被媒体认为是中国日化界在将来能与宝洁洗发水相对抗的民族品牌。据媒体报导，1996年，奥妮贩卖收入达5.8亿元，1997年的贩卖收入推到8.6亿，市场占据率晋升至12.5%，仅次于飘柔，居第二位。

多年以来，奥妮几近不消经销商，都是经由过程零售商来经销产物，但跟着市场竞争的加重，这类做法的弊病也逐步呈现：奥妮在家乐福等大型超市和中小超市中争不到有益位置，凡是都是在角落里落灰。

1998年后奥妮的贩卖额起头下滑，而奥妮在厂房和出产线上的投到达2亿元，大量的固定资产投资致使奥妮公司的外债不竭增长，这使得该公司在市场营销中的投入相对于不足。2002年，奥妮的贩卖额进一步下滑的同时，堆头费、出场费、摆设费等身分已紧张阻碍奥妮在大中都会商超里的浸透。在那时处于上升期的商超渠道，奥妮经常处于被动挨打的位置。

另外一方面，外资洗发水品牌主打去屑、和婉等功效性观点，而奥妮皂角洗发水在消费者心中观点模胡。同时，外资品牌在代价上由本来的40多元一瓶直降到20元摆布，让没有观点上风的奥妮堕入绝境。

7.旁氏

淡出缘由：品牌老化，投入不敷

“旁氏不会退出中国市场”，2014年1月19日，结合利华北亚区副总裁曾锡文在接管媒体采访时做出了如许的包管。在此以前，旁氏的贩卖渠道正式由专柜贩卖“降级”到商超卖场贩卖。

曾锡文对旁氏丢弃专柜渠道的诠释是，为了贯彻“更集中”计谋，让旁氏专注于日劇dvd專賣店,商超渠道，“旁氏的洗面奶要做该范畴的带领品牌”。

但是在商超渠道里，旁氏也显得有些不顺应，“口口声声要做好，但不投入资本，更没有营业员举行市场保护，渠道商没有益润也没有办事，会好好做吗?”一名旁氏代办署理商曾在媒体上埋怨。

另外一方面，品牌老化也是旁氏淡出的首要缘由之一。在履历了2005—2006年的岑岭后，这个1988年就进入中国的外资品牌市场事迹便延续走低。面临新一代消费者，老化的旁氏正在被各方“抛弃”。

8.可伶可俐

淡出缘由：进入中国后一向很寂静

1992年，美国强生公司推出全球首个面向13-22岁青奼女的脸部照顾护士品牌可伶可俐。1997年，可伶可俐来到中国。

不外，比拟于强生旗下的露得清、大宝等其他护肤品牌，可伶可俐显得太太低调。2014年，汉高旗下品牌露得清推出针对年青肌肤的产物线，必定水平上又和可伶可俐的定位有所堆叠。

品牌计谋上的歧视和可伶可俐的本身定位让这个牌子在百货內湖便宜辦公室,沦为副角，在超市渠道里又不甘同本土品牌比肩而立，是以，为了凸起品牌形象，以专业“背柜”情势并排在一块儿摆设到重要通道位置，这个做法也是不少外资品牌下沉商超的习用手腕，但其实不是十分见效。

品观君在天猫上看到，露得清、大宝都有官方旗舰店，产物在天猫超市中几千的月销量也都还比力可观。没有官方旗舰店的可伶可俐在天猫超市中唯一5款单品，最高月销109笔。一个定位年青人的品牌却如斯寂静，品观君不能不猜疑强生是不是早已在计谋计划中丢弃了这个品牌。

9.洁诺

最高成绩：中国牙膏市场三巨擘之一

退出缘由：被中华牙膏“克死了”?实际上是本身不争气

你用过洁诺牙膏吗?它但是全世界三大牙膏企业之一结合利华旗下最大牙膏品牌。特别在儿童牙膏范畴，洁诺的可吞食牙膏更是俘获了妈妈们的芳心。

不外，在中国市场，由于功效品牌形象不敷光鲜，洁诺遭受了一场大失败，黯然退出中国市场，最后在牙膏范畴结合利华只能靠租赁的中华品牌来与佳洁士、高露洁对抗。

不外在租赁中华牙膏这件事上，结合利华是“料中了开首，却没有料中终局”。在签合同以前，结合利华许诺在洁诺和中华两个牙膏品牌的投入上是4：6。但在获得中华品牌的谋划权后，结合利华却鼎力主推本身的“亲儿子”洁诺牙膏，乃至还一度雪藏中华牙膏。

固然“受宠”，但在定位光鲜的其他外资牙膏佳洁士、高露洁的强势围攻陷，不争气的洁诺照旧一步步淡出中国消费者的视线。面临洁诺这个“扶不起的阿斗”，结合利华只能把但愿放在中华牙膏身上，2001年5月中旬，结合利华从新设计了中华牙膏的形象。

10.活气28

最高成绩：市场占据率曾高达80%

淡出缘由：被外资收购，品牌庇护不力。

曾是中国最大的洗衣粉品牌，在壮盛时代的市场占据率曾高达80%，同时它也是第一个在中心电视台做洗衣粉告白的企业，第一个将告白牌竖在香港的内地日化企业，第一个援助春节晚会的日化企业，第一个进入天下500强的日化企业，第一个产销跨越9万吨的洗衣粉企业。

1996年与德国美洁时合股，德方持股60%，由德方卖力谋划办理，厥后德方为成长本身的品牌而打压活气28，合同划定的合股公司洗衣粉产量的50%利用活气28品牌的许诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于活气28鼓吹的告白用度成为一纸空文。活气28跨越10亿的品牌价值丧失殆尽。

与此同时，渠道的变化也已周全开展，零售渠道中超市、小店的份额直线上升，而活气28还在沿袭保守，主走批发、畅通渠道，致使零售状态也再也不抱负，终极活气28淡出中国洗化市场。

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