1000家門店倒闭?亏损高达14.2亿,衣服堆积如山賣不動!
論知名度，它不逊于任何大牌，特别是“汉子的衣柜”、“一年逛两次海澜之家”等告白语传遍天下;問题是采辦的人却很少，由于它在大师心中的形象永久是又土又贵的“土味國牌”。本年這类环境就更紧张了，其半年报显示上半年净利润仅9.47亿元，同比狂跌55.42%。海澜團體开創人周建平在日本考查時，被优衣库的賣場模式所吸引，赶快回来复制出全新品牌――海澜之家。海澜之家已在天下开店5000多家，从一線都會到小县城，五湖四海各处都是披發浓浓乡土气味的“汉子衣柜”。开門店只需出钱，店面運营由海澜之家总部賣力，只需承當房租和平常的营運用度，賣不掉的商品可以退回总部，不消承當商品销的危害。天天46%的業務额以日结的方法和加盟者结清，現实净利润能到达20%，這個收益在打扮行業非常新竹借款,可观。這也吸引了大量的加盟商，其99.8%為加盟店。传统的打扮行業如美邦，采纳的是分销的互助模式，轻資產型的虚拟供给链模式，出產和贩賣YKS沙發,环节全数外包，打扮格局都是设计师對@經%R72xS%由%R72xS%過%R72xS%程對風%6DW35%行@的趋向举行预判来举行的。
海澜之家初期火爆，恰是沿用了优衣库的弄法，經由過程亲民代价及各类洗脑式传布，在周建平的率领下，海澜之家乐成拿下大品牌没有侵袭的三四線市場，一起乘風破浪。从2019年的一组数据比拟就可以看出，海澜之家與优衣库的差距有多大：优衣库2019年全世界門店数目在2000家摆布，海澜之家門店是5000家摆布，可营收优衣库能做到1500多亿元，海澜之家却只有200多亿元，門店数比前者多了1倍有余，营收却不及七分之一。
海澜之家除库存周转天数长之外，其库存量也是很是的大，按美國黑金，照数据显示，2014年，海澜之家的库存量就到达了60.9亿。在如许的“快時尚”节拍里，海澜之家的库存周转時候的确没法谅解。在2011年备受诟病的美特斯邦威第4季度存貨周转天数约為130天，而海澜之家的库存周转天数居然高达249.28天。连“不走平常路”的美特斯邦威都陸续封闭了1500家谋划不善的門店，其位于西单國際大厦那家开911娛樂城,了8年的旗舰店近期也寂静破產了。
海澜之家此前固然器重線上贩賣渠道，但由于線下門店表示已足够优异，并且愿意采辦海澜之家的消费者，也愿意去線下門店采辦。海澜之家之以是可以或许尽快回升到此前事迹程度，除線上發力外，''''品牌重塑''''计谋也為海澜之家的逆風翻盘搭建了坚实的根本。除此以外，海澜之家對付打扮功效的研發也逐步深刻，打扮面料的選择力圖柔柔，速干的打扮在炎天也更受消费者爱好。2020年上半年海澜之家旗下的多品牌業務额同客岁上半年比拟，增加106%，品牌计谋从現阶段来看结果显著。
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