怎样毁掉一个品牌?鞋王达芙妮给出了答案:让它鞋子多到卖不完
@信%3u48w%赖大大%9Q2d7%都@人对达芙妮这个品牌已是至关认识了，究竟结果在中国有过“公共鞋王”的称呼。达芙妮是一个台资企业，在1990年创建并进入了大陆隱適美, 女鞋市场，靠着公共亲民的代价和到位的告白鼓吹，打响了本身的名声，敏捷俘获天下女性的心。
一起头，达芙妮在中国的谋划模式主如果批发，直接把鞋子卖给代办署理商，厥后达芙妮发明如许的模式会致使本身不克不及接触终端客户，不领会市场的需求。厥后在1999年，达芙妮起头创建自营专卖店，但达芙妮的专卖店不是开在大型购物中间，而是开在街边。
新的谋划模式一起头履行就收成了不俗的结果，尝到甜头的达芙妮是以@起%ygS29%头大范%T478m%围@开店，猖獗扩大。在扩大速率最快的几年，达芙妮几近每一年都有近八百家门店开张，截止2012年，它的门店数目到达了6881家。
最浮夸的是那时有的都会一条步行街上达芙妮专卖店就多达7家，敏捷的扩大给达芙妮缔造了巨额的销量，那时乃至传播：在达芙妮销量最巅峰时代，海内卖出的女鞋中几近每5双就有1双来自达芙妮。
可是与此同时扩大也给达芙妮埋下了庞大的隐患。达芙妮为了扩大就不能不断扩展出产，而这就会致使高库存问题。
除直营专卖店以外，达芙妮另有特许加盟店、代销联营、个别户代办署理等多种贩卖渠道情势。不外此中加盟店倒是达芙妮的一个把柄，加盟商们不满达芙妮操纵加盟商消化库存产物，常常与达芙妮闹出抵牾，致使达芙妮的品牌形象大打扣头。
厥后中国的电商纷繁突陽萎治療,起，可是达芙妮没能掌控好机遇，也是致使高库存的一个缘由，而达芙妮并没能很好地解决库存高压问题。
现在，达芙妮的“中国鞋王”的称呼已黯然失容，鞋子积存在堆栈内卖不出去。
其其实达芙妮以前，鞋王的称呼可以说是属于百丽的。但因为因为线上电商高速成长、新兴品牌强占海内市场和消费趋向扭转等缘由，曾经由过程品牌和渠道快速扩大盘踞海内女鞋市场半壁河山的百丽不竭败落，在2017年正式颁布发表从港交所退市。
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